- 她的文章
骂我,发那么大火,而且当那么多人的面骂我,客户骂你你就发泄给我,好吧,马上炒了你。有钱就能砸死我是吧?四五六三个月提成不要了,五月的工资不要了。中饭晚饭不吃外面下那么大雨跑去给客户送样,你还怪我不该去车间找人打样,我怎么不知道跟单负责打样?问题是你下面的跟单连你都叫她不动,我能叫得动她吗?从调色粉,啤壳,调油到喷油,如果不是我自己一环一环亲自去跟,打电话给色…… 查看全文
王牧笛说马云是伟人,是巨人;后来上台一个人说马云是枭雄。搬出一堆的奖项,纪录,数据。。。。这些也算是中国的文化人吧,可惜一个比一个肤浅,让郎教授情何以堪?我觉得郎咸平也不必再跟他们一起主持了,因为遇到稍微高深一点的主题,水平实在相差太多。郎咸平说马云是中国某个时代特产的能力和毅力很强的优秀的CEO,不是伟人,乔布斯,爱迪生才是伟人。——我觉得他说到了重点,但…… 查看全文
国内公司都做放账,过账期还拖,想空手套白狼,客户欠我们,我们欠供应商,三角债多米诺骨牌,一家不掂全部遭殃于是金融危机爆发。打算跟人合伙做整机厂,可最近跟很多整机厂的老板们聊,听说国内兴办实业的环境还是蛮恶劣的。整机厂不敢做内贸,总销售量上升,但工厂走不起量。这里是,一个人赚了,就有成百上千上万的人来做。很有道理,我老板做模具和注塑,他朋友拉模具过来加工,老板…… 查看全文
被工行逼着买了电子密码器(上海某公司开发的),被工行逼着开通了手机银行,被工行逼着使用手机银行转账。最讨厌被强迫做事,正如做内贸以来最痛恨某些采购强迫我送礼!所以我要尽自己微薄的力量去谴责他们!昨天去工行办U盾,柜台说“U盾55,电子密码器只要10块”四五前年工行刚推出U盾的时候我就买了,好像是五六十,一两年之后各家银行的U盾都到了三四十,工行也降了。现在为…… 查看全文
做到了。走了之后才发现不生气了,其实也没什么恩怨,就是大家理念不同。他们虽然做了那么久没做大,毕竟也没倒,已经很不错了。人各有志,也不是每个人都想把企业做大,小富即安吧。毕竟工作不是人生的全部。 查看全文
所以我客户到月底,QQ心情写“压力山大”。我不会写这些,越是在有压力的时候越不能暗示自己。3月底4月初是旺季,被现状冲昏了头,备了好多库存,现金流减少,月底又是出粮和付款的时候。都是很现实的问题啊。所以判断公司的实力都在月底。 查看全文
以前觉得这种行为没诚信,那是表面的。本质上是,柜台就是批发,批发必须要做库存,库存就有滞销,滞销才可能退货。所以外贸模式(先下单再做货),在供应链条上,风险小很多。其实是很善良的客户们,年纪小小的,很辛苦,每天工作到凌晨,早上又要去柜台。 查看全文
我猜想,在深圳吧,不走关系的业务,是不是就剩我一个了?也许走后门就是中国的国情。昨天看了王老吉和加多宝商标案,说是行贿签了一份合同。连香港人都深谙内地行贿之道。有人也评论说,当时那种行为是短视的,让加多宝太顺了,后来没有打造自主品牌的意识。——正如我素来的观点,做生意有很多方法,塞钱是捷径,可以令你轻松赚到钱。你觉得什么事都可以用钱去解决,就不会踏踏实实做产…… 查看全文
QQ上总是不回答供应商消息的采购也要炒掉,比如P有位奇葩采购,上线从来不回复你,问什么都不回,一个字都没有。好想问那人上级“你们采购是不是死人?”如果公司是个家,采购这样就是没家教。 查看全文
在看电影《入侵华尔街》,大概是说,把钱给了高盛去投资,想增值,问题是高盛也可能破产,或者投资失败,那你怎么办呢?钱是要不回来的。很少有人会去想,银行也是会倒闭的。所以回想以前买股票,我的钱给了谁,竟一时恍惚找不到答案,给了银行吗?还是券商?反正给了招行,从储蓄户划到证券户,我也不知道谁拿了我的钱。现在想来很恐怖啊。究竟我们凭什么敢把一分一分积少成多的钱,大笔…… 查看全文
现在凌晨六点半,我一个业务员还要帮财务和出库擦屁股,在做对账单,整理送货单,多么地恼火!!!!删掉N多字。因为前几天看到一句话“Onlyyoucansilenceyourself.”乍看是在煽动,其实也可以理解是在安抚。大概是解铃还需系铃人的意思。自己想不开,那别人也帮我不到,最终要自己想得开。再好的公司也会招到能力差的人;有能力的,也许责任心不够,做事马.…… 查看全文
所以我就一个下午都在审核对账单,还没核清楚。要么是送货单不见,要么是月底对账才发现货都没送完。问跟单,眼都不眨就说“早就交完了啊”,我亲自去查才发现还剩好几千没做呢,还早就交完了?模具吧,改来改去改不好,已经害我错失了一个200K的单,现在送样还是胆战心惊。根源还是管理。 查看全文
现在是5月底,1月份的提成还不发。并不等钱用,就是有被忽悠的感觉。现在想想,我们这几个业务都算是温良恭俭让类型的,没有脾气。我一个女的没脾气也就算了,那些爷们也不催。=========这次的事把我逼了一下,从前的希望彻底破碎,被逼着另谋出路,也许是好事。温水煮青蛙就是,挑战你的极限,但又在你快受不了的时候成全你;一旦突破了别人的极限,受伤的反而是自己。分寸要…… 查看全文